主页 > 国内 >

蚁人

1换1交易达成！为满足哈登要求拼了，骑士还有后续运作，挖角掘金_我的网站

纸牌屋第二季

A | 8月14日，万物云（02602.HK）正式发布2026年中期业绩。北京时间8月15日，虽然休赛期已经开始很久了，但还有很多球队没有完成他们的运作，像湖人和骑士，他们还没有合适的首发锋线，作为下赛季想要追逐战绩的球队，两支球队也是想要做出合适的运作，不过比起湖人来说，骑士显然是更加认真的，而湖人则是心疼自己的首轮签，估计很难完成补强。报告期内，公司实现营业收入191.1亿元，同比增长5.4%；行政开支同比下降4.9%；剔除开发商业务影响后，核心净利润同比增长7.3%，盈利质量持续改善。湖人一直对于得到库明加感兴趣，库明加也想来，但是湖人拿下他需要先签后换，人家老鹰阵容已经超额了，肯定不愿意帮湖人吃掉范德比尔特的垃圾合同，因此他们要找第三方球队，但是第三方球队已经表态，除非湖人拿出他们有价值的交易资产，也就是说湖人最后一个可交易的首轮签，这也让湖人心疼了，他们不愿意再送走这个首轮签。而骑士则是一直在寻找适合愿意接手施罗德的下家，最终他们找到了，今天据名记Shams报道，ESPN消息人士透露，骑士将施罗德以及部分现金交易到黄蜂，换来了特雷曼。上半年，万物云非开发商业务收入达181.3亿元，同比增长8%，占总收入比重超过九成，在收入和核心净利润两端均保持增长，成为公司整体业绩企稳的核心引擎。这笔交易对于双方来说是双赢，黄蜂送走三球之后，他们将会围绕米勒和克尼普尔建队，球队需要老将控卫在关键时刻控场，施罗德显然是很好的选择。

B | 特雷曼在24-25赛季场均14.1分3篮板，作为第六人够用了，而且换来他之后，骑士省下了680万，另外薪资降到了第一土豪线以下约2900万，在完成这些后，骑士的运作还没完，据名记西格尔跟进报道，骑士正在积极寻找愿意接手斯特鲁斯1666万美元合同的球队，这也是他们通过先签后换方式引进沃特森面临的最后一道障碍。

C | 据美媒报道，骑士之所以有意得到沃特森是因为哈登，今天一名哈登身边的人士接受了采访，谈到了哈登比较喜欢的球员，该消息人士透露：在库明加和沃特森之间，哈登并无特别偏好，他唯一的诉求就是希望骑士队锋线补充运动天赋，哈登想要一名能得分、运动能力出色的球员，他在寻找一位擅长突破且具备空接威胁的锋线悍将。骑士这是按照哈登的诉求寻找的合适锋线，看来哈登这么久的等待也不算白等，他一直没有提前续约就是为了帮助球队腾出薪资空间完成运作。接下来骑士湖人会送走斯特鲁斯，我觉得斯特鲁斯应该比施罗德更容易交易，毕竟他的能力还是不错的，尤其是上赛季季后赛发挥非常好，我觉得掘金可能愿意和骑士完成先签后换，如果骑士愿意送出选秀签+斯特鲁斯的筹码的话。

D | 掘金虽然很希望留下沃特森，但是他们现在最大的问题在于球队没有那么多的薪资空间，球队现在已经超出第二土豪线了，而且沃特森一直要均薪超2500万的合同，掘金现在是心有余力不足。住宅物业依旧是企业的基本盘。

E | 他们没有能力留下沃特森，只能交易他换来一些资产。话说到这，大家对于现在的骑士和哈登有什么想说的？欢迎留言讨论。

F | 上半年，住宅物业服务收入109.4亿元，同比增长6.5%，占总收入的57.3%。依托万科物业在存量市场的拓展能力，公司坚持弹性定价、质价相符原则，新签约住宅项目207个，对应年化饱和收入8.4亿元，其中63.5%来自存量项目换签。非住宅市场同步发力，物业及设施管理服务实现收入56.3亿元，同比增长8.9%。截至报告期末，万物云蝶城数量增至708个。

G | 在住宅物业基本盘之上，围绕社区与房屋资产的服务持续扩容。上半年，居住相关资产服务收入9.0亿元，同比增长5.2%；实现毛利2.1亿元，同比增长9.5%。其中，朴邻二手房买卖新增签约业绩1.9亿元，成交6429单，同比增长10%；在管项目内二手房买卖市占率升至18.06%，较2025年提升1.73个百分点。装修服务方面，研选家来自物业渠道的有效线索占比达59.65%；房屋修缮业务则围绕存量房维护与老旧小区改造，加速标准产品复制，实现收入3.13亿元，同比增长45.3%。

H | 社区商业方面，上海滨江万芊荟通过重塑商业空间、业态组合与运营模式，5月焕新后日均客流达1.7万至1.8万人次，场内商户日销售额超30万元，月均坪效约1000元/平方米。目前，万物云已提前布局房屋租售、装修、房屋修缮等房屋全周期资产服务及社区商业板块，并以蝶城连片运营为载体，搭建起内部业务协同生态。后续，公司将围绕完整社区建设理念，对居住空间服务模式与全域服务生态进行系统性重构升级，引入多元优质商品与便民服务，全方位承接居民的社区居住与日常消费需求。相关规划现已进入筹备试点阶段，预计下半年正式落地推出。如果说业务结构调整是“稳当下”，科技深度应用则是“谋未来”。

I | 万物云长期坚持数字化投入，如今AI技术已逐步兑现为实打实的财务效益。万物云将标高频、规则化的审批流程，沉淀为可量化、可追溯、可审计的智能化处理能力。继2025年全年行政费用实现压降后，2026年上半年AI持续释放降本效能，行政开支同比减少4304万元，降幅4.9%；行政开支占营收比重降至4.4%，较2025年同期回落0.5个百分点。

J | 与此同时，企业将高频管理动作与标准化服务经验，转化为可复用的数字化工具，推动AI从内部后台提效工具，延伸至面向业主的前端服务场景。业主专属AI服务助手“可可”现已覆盖4140个项目、12992个服务网格，累计服务超47万名业主，生成35万余次有效对话、284万条服务消息，累计响应业主诉求超10.7万单。其中，6.2万单来自管家下班后的夜间时段。

K | 不动产AI大脑“灵石”也迈入规模化商业验证阶段。截至6月30日，灵石已签约租赁1339台，完成项目交付472台，平均交付周期为16.7天。不过，万物云管理层认为，当前灵石的战略重点并非单纯追求短期收入，而是完成从内部效率工具向外部空间运营科技产品的商业化验证，为形成可复制的空间运营科技产品能力奠定基础。朱保全结合上半年经营实践，阐释了公司持续加码数字化的底层逻辑，并以直观务实的“三把尺”定义科技赋能企业经营的三重价值：衡量降本增效成果的效率尺、升级业主与客户服务体验的能力尺、兑现市场化技术服务收益的商业尺。他表示，未来万物云将持续加码AI与低碳投入，更加聚焦真实业务场景，让科技投入转化为实实在在的生产力，让数字化从后台工具升级为企业核心竞争力，持续为业主和合作客户创造可感知、可落地的长期价值。