步步惊心

不做房东做平台杭州这个村子把闲置资源变成金饭碗_我的网站

十万个冷笑话2

A | 在事发约一个月后，“始祖鸟炸山”造成的负面影响仍在持续蔓延，西藏日喀则江孜县以及始祖鸟大中华区均迎来了人事巨震。

B | 51万元，是2022年西湖区双浦镇桑园地村村集体经济的全部家底；近400万元，是2025年村里交出的年终答卷。

C | 常住人口刚过1400人的江畔小村，既没有得天独厚的商业区位，也没有轰动一时的政策加持，凭什么在三年里把村集体收入翻了近7倍？放下“大锅饭” 村子变身“创业平台”桑园地村不大，辖区面积仅1.33平方公里，390多户人家依钱塘江弯道散落而居。早年间，村子的收入来源单一到几乎不用算账，全靠土地流转租金，一年到头稳在50万元上下。村里人常自嘲，守着江边的好位置，过着紧巴巴的日子，年轻人往城里跑，老房子、旧仓库慢慢空着，像样的产业一个都没有。转机是从打破“自己的地盘自己干”的思路开始的。西藏日喀则市在10月15日正式公布了《蔡国强：升龙》烟花秀调查结果。2023年，村里全资成立杭州桑园地乡村发展有限公司，也就是村民口中的强村公司。起初大伙的想法很朴素：村集体的资产自己经营，赚多赚少全是自己的。可真下场试了才知道难处：启动资金垫不起、专业人才招不到、市场风向摸不准，什么都自己扛得话，风险全压在村集体身上，对一个小村子来说根本走不远。

D | “与其硬着头皮当老板，不如把场子搭好，请能人来唱戏。”桑园地村党总支书记、村委会主任郑相超说，当年村里就请来浙江千村运营有限公司当“军师”，一边带着强村公司练手跑流程，一边敲定了转型方向：强村公司从“自营企业”转向“经营平台”，搭起村股份经济合作社管资产、强村公司管经营的架构。经调查显示，日喀则下辖的江孜县党政机关违规决策批准烟花秀，江孜县委书记陈昊和县长多吉拉普被立案调查，陈昊与县公安局局长李积平被免职。说白了，就是经合社把闲置农房、仓库、空地全部盘点清楚，攥牢集体家底；强村公司负责包装资产、招商引资、配套服务，不直接下场做生意，专心当好“店小二”。在日喀则市官宣处罚官员后不久，始祖鸟母公司亚玛芬体育在10月17日官宣始祖鸟大中华区总经理佘移峰（Ivan She）已离职。2024年千村运营团队完成孵化撤出时，强村公司已经能独立运转；到2025年，轻资产平台化的路子彻底走通了。招商不是谁出价高就租给谁，村里有自己的硬标准：业态必须能和文旅、研学串成链，能给村子带流量、带就业，不能只当个“收租的房东”。“我们招企业，看的不是一纸合同带来的租金，而是能不能和村子一起生长。作为始祖鸟大中华区的掌舵人，佘移峰的离开被外界视为始祖鸟大中华区在此次事件被追责的关键人物。”桑园地村职业经理人刘欣邦说，企业入驻后，村里给的是一整条“创业链”：物业保障、政策咨询、业务对接、流量导入，能帮的都一站式配齐。“企业能活下去、能发展好，村里的收益才能长久。”短短两年多，村里盘活了7处闲置资产，先后落地10个创业项目。在“始祖鸟炸山”事件发生后不久，体坛经济观察就曾经表示一旦消费者对始祖鸟失去信任，这种信任的重建将需要付出巨大的努力和成本，甚至可能永远无法恢复到之前的水平。走在村道上，业态的丰富程度超过了很多人的预期。在一年中最重要的电商大促“双十一购物节”期间，许多消费者便用钱包投票，不再愿意为始祖鸟的品牌和产品买单。共享菜园、桑葚采摘园把农田变成了体验场；老仓库改造成陶艺馆、铜版画工作室、织布扎染工坊，老房子里飘出了文艺气息；江边空地上建起青少年竞速无人机训练场，文化礼堂一隅成了中重型无人机研发测试与飞手培训基地，高精尖技术就这样落进了桑树林里。仅2025年一年，新引进的业态就为村里新增经营性收入184万元。

E | 消费者对于始祖鸟的信任危机，已经通过市场销量迹象逐渐显现。账面上的数字最有说服力：2022年村集体收入51万元，2024年涨到近300万元，2025年定格在近400万元。变化不只是写在账本上：闲置农房有了新用途，在家门口就能找到活干，原本往外走的年轻人也开始琢磨回村开个小店，连带着村里的柴火灶、农家菜也跟着火了起来。 “炸山”一个月，安踏与亚玛芬股价双双下跌资本市场对于品牌的嗅觉一直以来都是最敏感的。

F | “老树开新花” 研学一年迎客7000余人次桑园地村的名字，本身就是一段活历史。

G | 当任何品牌出现负面影响时，品牌在资本市场的走势能够在一定程度上反映外界对于该品牌的信任程度。 9月22日，距离“始祖鸟炸山”事发后首个港股交易日至今，安踏在港交所的股价累计下跌了约7%，其中在9月22日盘中股价一度下跌了6%。截至10月21日收盘，安踏每股股价为87.5港元，市值为2456亿港元。

H | 这一数字与安踏在巅峰时期破5000亿港元，仍然有着明显的差距。事实上，安踏体育今年以来的股价处于震荡向上的状态。

I | 年初至今，安踏体育的累计涨幅为17.06%，而恒生指数的同期涨幅为30.58%。

J | 这就意味着作为恒生指数成分股的安踏体育，并没有跑赢大市。

K | 如果说安踏的股价还不能百分百反映“始祖鸟炸山”在资本市场带来的负面影响，那么母公司亚玛芬体育的股价就更具说服力。这里种桑养蚕的历史绵延一千余年，老一辈人几乎家家养蚕、户户缫丝。在9月22日的美股交易时段，亚玛芬体育股价下跌了5.82%，而在9月22日-10月21日期间的交易日，其股价累计下跌了12.64%。年初至今，亚玛芬体育在股价仅上涨了9.43%，远远不及其在2024年上市时获得的115.08%年涨幅。从具体业务数据来看，始祖鸟作为亚玛芬旗下的核心品牌，近几季的增速已经有所放缓。可随着时代变迁，养蚕的人越来越少，成片的桑树林还在，却没能变成实实在在的收入，老祖宗留下的金饭碗，差点就端不住了。叠加此次“始祖鸟炸山”事件引发的消费者信任危机，进一步加剧了投资者对其未来盈利能力的担忧。

L | 根据亚玛芬2025财年Q2财报显示，该体育集团的总营收为12.36亿美元，同比增长23.46%，而始祖鸟所在的Technical Apparel部门营收为5.09亿美元，营收占比达到41.16%。如果按增速计算，始祖鸟所在的部门在Q2期间的增速为23%，而前一季度这一数字为28%。怎么把老资源用出新价值？村里瞄准了研学赛道。2023年，桑园地村研学基地获评西湖区中小学研学旅行基地，桑蚕主题课程直接对接小学科学课，成了城里孩子接触自然、了解传统文化的好去处。别小看养蚕采桑，拆解开全是知识点。

M | 在亚玛芬体育内部，萨洛蒙所在的Outdoor Performance部门增速（35%）已经超越始祖鸟，成为了推动亚玛芬体育增长的新动力。对于亚玛芬体育而言，好消息是集团内找到了第二曲线，但坏消息是不管是客单价还是毛利率，始祖鸟的战略定位显然要比其他品牌更高。单说一根蚕丝，就能拉出700到1500米长，光是这个科普点，就能让围在蚕盒边的孩子们惊呼半天。

N | 围绕“桑”和“蚕”两个核心，村里搭起了完整的研学产品体系。在体坛经济观察看来，这或许会影响亚玛芬体育未来几个季度的盈利能力。尽管亚玛芬体育在全球范围内仍拥有广泛的用户基础和品牌影响力，但短期内股价的持续低迷加上增速放缓，反映出市场对其应对突发事件能力和品牌修复措施的观望态度。以蚕为核心，有蚕丝科普、蚕丝扇制作、扎染、养蚕体验、简易织布体验；以桑为依托，有桑叶茶制作、桑木制弓、桑皮造纸、桑葚采摘，桑树浑身是宝，每一处都能做成体验项目。大中华区人事巨震新高管可否让始祖鸟再“腾飞”？正所谓“成也萧何，败也萧何”。大中华市场是推动始祖鸟过去几年取得高速增长的强劲动力，但如今伴随品牌陷入危机，这就意味着始祖鸟难以在大中华市场延续过去几年的上升势头。更重要的是，始祖鸟大中华区近期高管迎来重要变动——此前担任中乔体育总经理的马磊在今年7月接替调任狼爪的姚剑，出任大中华区总裁。

o | “研学一年接待学生7000余人次，加上桑葚季、采摘季、团建营地的客流，全年进村研学、采摘的青少年和家庭近万人次。加上被动离开的始祖鸟大中华区总经理佘移峰，不到四个月的时间内，始祖鸟在大中华区一二号位上先后更换高管。

p | ”刘欣邦说。

q | 对于高度依赖本土化运营的大中华市场而言，始祖鸟高管变动往往伴随着战略方向、渠道布局以及内部管理风格的调整，这无疑为始祖鸟在华业务的复苏增添了更多不确定性。研学带火了人流，也拉长了农产品的产业链。新的领导团队上任后，既要面对品牌信任度受损后的市场重建挑战，又要承担起重拾消费者信心、重塑品牌形象的重任，其后续的决策和执行将直接关系到始祖鸟能否尽快走出困境，重新回到高增长轨道。双浦土烧是本地传统手艺，如今桑葚成熟后，除了鲜采鲜食，一部分还送进了村里的酿酒点。业态丰富了，研学才有“复购”。但值得注意的是，行业也在密切关注始祖鸟一二号位的更迭。马磊作为职业经理人的经历在中国体育行业无疑称得上成功。“2025年，村里新种下杨梅、樱桃、桃子等错峰水果，2至3年后，便可以挂果了，采摘周期也可以从一个月拉长到大半年。

r | ”刘欣邦说，“研学不能只靠一茬桑葚，得让城里孩子一年到头都有理由往村里跑。”值得一提的是，依托桑园地村乡贤、版画名家郑作良的资源，村里还建起了版画课程，把红色历史教育融入手工创作。同时，还引进了一位非遗工匠，开设“编绳记”小饰品工坊，免费为村内家庭主妇开展编绳技能培训，做出的成品由工匠统一收购，让村民们在家门口就能挣上零花钱。一个钱塘江畔的小村，硬是把“种桑养蚕”做成了从桑叶到蚕丝、从扎染到版画、从研学到手作的全链条体验。从2018起担任中乔体育CEO，马磊带领这家中国体育品牌的声量和销量都迈上了一个新的台阶。

s | 20位青年、5亿元大项目小村来了一群“新村民”村子要发展，归根结底要靠人；要再上台阶，也得有大项目带动。这两年，桑园地村一边引青年人才扎根，一边抓项目落地，攒足了未来发展的底气。但他也并非没有缺点——缺少掌舵垂直户外品牌的经验。

t | 2024 年，浙江省青年入乡实践站点落地桑园地村，这是西湖区首批7个省级站点之一。和一般的招聘不一样，这个站点定位成“人才中转服务平台”，不只是给村里找员工，更是给想入乡的年轻人搭台阶、做服务。村里拿出了实打实的诚意：闲置农房免租、缓租，公共空间里配套创业工位，还有扶持资金和线上推广平台。亚玛芬体育CEO郑捷如此评价马磊的加盟，“他在行业内快速增长的企业中积累了丰富的商业与组织领导经验，同时对中国消费者需求及全渠道发展具有深刻洞察。年轻人来了，不只有实习岗位、就业机会，还能对接村里和周边企业的岗位资源，连就业补贴怎么领、创业手续怎么办，都有人一站式帮着对接。

u | ” 从郑捷的评价不难看出，亚玛芬体育寻找马磊担任该职位是想通过他多年来在本土市场的运营经验，在竞争激烈的中国户外市场中进一步提升品牌的运营效率和盈利能力。加上因为佘移峰离开造成的总经理位置空缺，新的继任者能否迅速整合资源扭转品牌在行业中的下跌势头，从而带领始祖鸟走出困境，将是对这两位高管的最大考验。“就是让年轻人敢来、能留、干得好”。郑相超说。

v | 但此时的始祖鸟，或许更需要的是一位深谙户外理念的资深人士。

w | 如今，已有20名青年农创客在村里扎根，陶艺馆、铜版画工作室、无人机青训场……全是年轻人搞起来的。他们带来的不只是新业态，还有新的观念和想法。村民们看着普通的泥巴能做成精致的陶艺品，看着无人机在田野上空稳稳飞行，眼界也一点点打开了。

x | 现在村里形成了“村两委+职业经理人+农创客”的分工模式，村两委搭台、职业经理人操盘、农创客唱戏，各司其职，路子越走越顺。这对急于摆脱困境、重塑专业形象的始祖鸟而言，可能是更为关键的一步。双十一落榜，消费者用钱包投票在近期正式开始的双十一购物节，消费者便用钱包投票，不再愿意为始祖鸟的品牌和产品买单。 10月16日天猫开启双十一预售，根据首日的运动户外榜单显示，FILA、阿迪达斯和安踏分列前三位，至于始祖鸟并没有进入前20名榜单。

y | 更大的变量在今年。而在更为垂直的户外预售榜单中，骆驼、北面和伯希和分列前三位，同样未有始祖鸟的身影。今年3月，总投资5亿元的“杭州幻戏城”项目在西湖区文创大会上正式签约，落地桑园地村。这个项目盘活了村里450亩闲置土地，将打造沉浸式演艺文旅综合体，也是村子有史以来引进的最大文旅项目。不过需要指出的是，这只是预售首日的成交榜单，而非整个双十一期间的排行榜，所以不排除后续始祖鸟继续上榜的可能。按照规划，杭州幻戏城将打造6至8个大型剧场，排布20余部特色原创实景剧目。“和传统景区不一样的是，游客不只是‘看戏的人’，还能领一份剧本，经过简单排练后登台参演，沉浸式当一回剧中人。

z | 但从社交媒体搜索发现，许多消费者的确已经转投其他户外品牌。根据天猫户外用品热销品牌榜显示，始祖鸟位居第五位，前四位分别是骆驼、北面、伯希和和可隆。这一榜单的统计规则为截至10月21日19点，近7天的累计成交金额。但由于“炸山”事件发生在9月末，这对于始祖鸟的销量影响，或许要等到Q4财报出炉后，才有一个截面对其进行完整的评估。根据《新周刊》的报道显示，时尚行业专家张培英认为始祖鸟在天猫榜单的落榜，显示出品牌在消费端与品牌端同时陷入危机。她指出，始祖鸟口碑修复的关键在于品牌能否主动开展实质性行动，包括重塑品牌文化、加强可持续实践、推动环保公益项目，并持续投入用户关系修复。”郑相超介绍，“整个园区游览动线丰富，完整体验下来需要2到3天，大幅拉长游客停留时长，激活乡村二次消费潜力。”目前，项目正推进水上舞台、剧场场馆建设，演员团队已全部入驻启动排演，预计2027年1月1日启动试营业。可是面对竞争日趋激烈的户外市场，特别是本土和海外户外品牌都在加大资源投入力度。更重要的是，众多高端户外品牌如来自挪威的Norrøna以及李宁运营的瑞典户外高端品牌Haglöfs，都在垂涎始祖鸟所处的高端产品价格带。据测算，项目建成后，年接待游客量超100万人次，可直接带动村集体经济年均增收超50万元，带动近百名村民在家门口就业。始祖鸟的危机，对于其他品牌来说却是蚕食前者市场份额的良机。从守着土地收租金，到搭起平台做运营；从单一种桑养蚕，到农文旅融合全链条发展；从年轻人往外走，到创客纷纷回村来，桑园地村的变化，是杭州城郊乡村转型的一个鲜活样本。始祖鸟若想在激烈的户外市场环境中重新站稳脚跟，除了需要解决当前的口碑危机，还必须在产品差异化竞争和品牌价值重塑方面拿出更具说服力的举措。